【超實用居家用品】設計的手感-哪裡買便宜?
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商品訊息描述: 優惠專區
東京最紅平面設計師 尾原史和
第一本中文版 分享近二十年的創意繆思
吳東龍、李俊明、黃子欽、黃威融──推薦
發行量60萬份、索閱率近百分之百的免費誌 《R25》的創意靈魂人物及設計總監尾原史和，二十多歲就已在東京雜誌設計圈打響名號。同時經手商業及廣告設計的他，創作核心始終是書籍設計；而非設計科班出身的背景，使他設計的書籍雜誌自成一格，有著自由率真的獨特魅力。
戰利品
在《設計的手感》一書中，尾原史和以一貫隨興自在的態度，談論自己投入近半生的書籍設計。在書腰、落版、質量、質感等具體或抽象的章節中，他試圖捕捉的，不全然是設計時的原則或經驗法則，還有身為書籍設計如何透過所有細節、找到一本書該有的感覺，以及自己的創作靈感從何而來。
抗漲?
書中並收錄尾原史和與不同設計領域的四位好友──書籍陳列師幅允孝、《TRANSIT》雜誌總編輯加藤直德、產品設計師松澤剛以及攝影師高橋恭司，從不同的角度，暢談設計以及彼此領域同異之處的精彩對談。
◎關於「書籍裁切」
將文字故意推到紙頁的最邊緣，留待讀者觀察「放到這個位置會不會被裁斷呢？」
必買
◎關於「圖形」
用一條線和簡單的幾何圖形做出了各種變化，最後說：「即使只是一條線，只要能善加利用，便能賦予各種不同涵義和故事。」
網路熱銷◎關於「落版」
熱銷排行榜精選用立體的方式思考一本書的落版──想像從側面去觀察落版單上的節奏起伏，就會看到完全不同的世界。
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◎關於誤差
「誤差」才是創作者的意思所在。在明確理解設計印製裝訂等所有過程可能產生的誤差後，（故意）精心設計出的誤差，就能頁面在尚未到位之中產生動態。
享好禮好書推薦
商品訊息簡述:
作者： 尾原史和
新功能介紹- 譯者： 龔婉如
- 出版社：自由之丘
新功能介紹 - 出版日期：2014/05/14
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
「河豚很多」創業老闆林聖皓有新計畫 斜槓人生精彩 | 基宜花東 | 地方 | 聯合新聞網
基隆邦彼洛餐廳餐飲顧問林聖皓愛料理，除在校園推廣在地食材，也希望能有更多民眾品嘗到食物原味。記者邱瑞杰／攝影 分享 facebook 還記得碧砂漁港「河豚很多」這家店嗎？昔日開店業者林聖皓目前擔任陽明海洋館1樓、邦彼洛餐廳餐飲顧問，他除了顧好本業，本著對料理的熱情，會進校園推廣在地食材及品嘗原味。他也是木工達人，教小朋友享受木作樂趣，還有意奉獻暖暖社區，營造更親善生活環境。大學讀電機系，但林聖晧因到義式餐廳打工，發現自己喜愛料理更甚電機。林父是自動倉儲設備業者，原本上班族省錢大作戰超值推薦指望兒子接班，沒想到難以如願，見兒子春節送禮推薦團購熱門商品意志堅定，同意先讓他出去闖一闖，結果「一去不回頭」。. } }); } 林聖皓說，投身餐飲業10多年，知道客人多沒法坐下來慢慢等，人工成本又貴，坊間餐廳多只能供應即食料理。像八斗子漁港是台灣最大鯖魚產地，但餐廳多不會自行採購、料理，因為經典商品熱賣商品進口調味好的挪威真空包裝鯖魚， 開封就可輕鬆烤上桌。台灣餐飲界仰賴食品化工製品也不是秘密，林聖皓曾做牛排實驗，一塊加了嫩精，另一塊用心低溫烹調，力求嫩軟並鎖住肉汁，但學徒認為加嫩精的比較好吃，令他體認飲食教育不能再拖。他隨市府產發處到校園教學生認識基隆海鮮，還讓學生真正道地海鮮，印象更深刻。「其實木頭跟食物一樣，都是有溫度的東西」，林聖皓有間木工工作室，以前開店裝潢、桌椅都最近流行產品網路人氣產品top10DIY。社區到學校開課，也會安排他帶小朋友享受木工手作樂趣。林聖皓說，正籌備在暖暖開「私人廚房」，那兒店租成本相對低，更有機會實踐使用在地食材，讓客人品嘗食物原味的理念。開店後，他也會辦烹飪教學，希望更多人懂料理，享受美味。基隆邦彼洛餐廳餐飲顧問林聖皓愛料理，圖為他製作的培根。圖／林聖皓提供 分享 facebook
中國老牌椰汁「太清涼」被查 廣告改版後沒辣妹了
中國老牌飲料椰樹牌椰汁日前發布一款「我從小喝到大」廣告，並找來女星清涼出鏡，暗示喝椰奶能豐胸，遭官方調查。分析指出，「老國貨」之所以如此出格，背後辛酸是業績走衰。
椰樹牌椰汁2019年的新版廣告近來引起軒然大波，不僅飲料瓶身印著身穿白色緊身上衣的女星，刻意凸顯胸前宏偉，電視廣告也有美女清涼出鏡，再加上「我從小喝到大」這句雙關語，引人遐想。
椰樹牌椰汁新版廣告上線後負評連連，被批評「太汙」（下流），甚至質疑其涉嫌虛假宣傳。海口市工商局官方微信13日發布消息稱，海口市龍華區工商局已對海南椰樹集團涉嫌發布違法廣告的行為進行立案調查。
在遭到官方調查後，椰樹牌椰汁新版廣告在14日上線，轉變了「大胸美女」風格，邀請不同年齡段演員分別扮演小學生、中學生、大學生、媽媽等，以另一種方式貫徹「我從小喝到大」的訴求。
人民日報海外版指出，這件事反映出「老國貨」面對外國同類品牌的競爭，往往因缺乏對品牌的有效營運，而漸漸失去了市場，有的甚至淪為了「次等品」、「便宜貨」的代名詞。
椰樹集團前身是1956年建立的國營海口罐頭廠，1981至1985年期間連續虧損，瀕臨破產，自1986年起，在創辦人王光興的帶領下，推行系列改革，創造出輝煌佳績。
椰樹集團在1995年至1999年期間保持5年銷售成長，年年銷售超過人民幣10億，稅利超過億元，並在2010年至2016年期間位列海口市工業企業產值第2名、稅金第3名，2016年產值40.21億元、稅金6.03億元。
但據北京商報報導，椰樹集團的營收近年來處於原地踏步狀態。2013年的營收曾攀上44.77億元，而2014至2016年營收就呈現出下降趨勢，分別為44.5億元、43.36億元、40.21億元，2017年椰樹集團業績有所回升，營收為41.57億元。
中國食品產業分析師朱丹蓬表示，近幾年來椰樹集團營收一直在40億元左右，處於「吃老本」的狀態。這是由於椰樹集團對於市場變化和消費升級進行相應的研發和宣傳投入不足，產品和包裝缺乏創新，宣傳模式更需要加強。
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