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下面附上一則新聞讓大家了解時事
川普訪日 安倍高球.相撲 最高規格接待
美國總統川普從週末起訪問日本，展開四天國是訪問。從2016年底起，川普與日相安倍晉三，已經電話或面對面會談超過40次，這三個月更是要月月見。這次安倍為了展現美日親密關係，高規格款待川普，包括打高爾夫、看相撲，甚至與日本新天皇會面，不過談到美日貿易談判，雖然沒有具體進展，川普表示最快八月可能有好結果對外宣布。
東京羽田機場，從觀景台、航廈窗邊，到停車場都擠滿人，大家就為了搶拍美國總統專機空軍一號！美國總統川普上任後第一次，對日本進行四天國是訪問，日相安倍晉三也以最高規格，必買網友開箱介紹為令和時代第一位國賓，量身打造行程。
抵達日本隔天，一大早川安就上果嶺，打兩人最愛的小白球，這是川普、安倍第五次球敘，安倍還在自己的推特上PO出兩人自拍照，在在要展現親密的美日同盟。不過這天最大看頭，是川普前往東京國技館看大相撲比賽，川普人還沒到，四周已被高度戒備的警方和相撲迷團團包圍。
日本民眾：「感覺也想看看川普 ，想看他親自頒獎盃。希望川普看日本的文化，喜歡上日本。」
現場司儀：「唐納·J·川普，美利堅合眾國總統夫婦入場。」
為了迎合喜歡摔角的川普，日方特別安排他看相撲，這也是現任美國總統第一次到場觀賽。
轉播員：「這是過去沒有看過的場景。」
現場觀眾也給足川普面子，站起來鼓掌數分鐘，一度中斷場內活動。川普與安倍夫婦的特別座，是距離土俵較近的「枡席」，長寬1.3公尺的區塊，原本是四人的坐墊席，國技館罕見地撤掉坐墊、改設沙發，預售門票也少賣約一千張，就是為了川普。
川普一共看了五場對戰，但幾乎都面無表情，不過在川普加持下，這場相撲在關東地區創下26.3%的收視率，比去年夏場所高近12個百分點，而整場最大亮點則是這個──美國製的「美國總統杯」，高137公分，重30公斤，頂端還有象徵美國的白頭鷹；而重110公斤的川普踏上土俵，則遵循不能穿鞋的傳統，換上黑色拖鞋。
美國總統 川普：「我在這邊要頒給相撲冠軍朝乃山美國總統杯，5月26日，令和元年，唐納·J·川普，美國總統。」
川普親自頒發美國總統獎盃，離場前還跟觀眾握手致意，台灣前國策顧問金美齡等保守派人士現身，也引發日本網路話題。
優勝相撲力士 朝乃山：「(你接下美國總統杯有何感想？) 無法用言語形容地開心。」
晚上安倍則招待川普夫婦，到六本木的居酒屋，享用「爐端燒」料理。從打高爾夫、看相撲，到大啖美食，美國華盛頓郵報直言，川普這一整天活動幾乎就像是個觀光客。
這回川普訪日的重頭戲是進東京皇居，與新天皇德仁與皇后雅子會面。這是新天皇5月1號即位後，首次接見外國領袖，除了正式會談外，英國牛津大學畢業的德仁，與哈佛畢業的雅子，全程都不需翻譯，直接與川普夫婦交談。
而川普與安倍第11次的「川安會」，今天(5月27日)上午在東京迎賓館舉行。
日本首相 安倍晉三：「進入令和時代，日美同盟情誼依然堅強穩固，我們要清楚地向內外展現。」
美國總統 川普：「關於貿易，我們可能在八月宣布，對兩國都非常好的內容。」
這回峰會焦點之一貿易談判，礙於日本七月將舉行參議院大選，川普僅促加速談判，但多次提擴大美國農產品出口日本。
美國總統 川普：「我們希望新協議能解決貿易不均，去除美國出口壁壘，確保兩國關係公平互惠。」
川普在與美日企業界會面時，呼籲軟銀集團社長孫正義、豐田汽車社長豐田章男等人，加碼對美國投資。至於北韓核武問題，川普打臉他的國安顧問波頓，強調北韓只是發射「小武器」，他對北韓領導人金正恩遵守承諾有信心；至於伊朗，他則希望與伊朗關係友好的日本當中間人，安倍也預定六月中旬訪問伊朗。
傻瓜精神－高雄鄉下的五星醫院
工商時報【本報訊】
2004年4月15日，坐落在高雄市燕巢區的義大醫院開幕。
鋼鐵業起家、義?集團董事長林義守曾經罹患肝癌，做了換肝手術，在鬼門關前走了一遭，他發願要蓋「一所最好的醫院」，便在一片荒蕪田園中，蓋起這間五星級的醫院。
義大醫院從動土到開幕，其實外界都不太看好，不少人挖苦：「燕巢這種鳥不生蛋的地方，怎麼會有傻瓜來蓋醫院？」如今，來到義大醫院的，盡是開車從交流道下來就醫的民眾，還有不少人扶老攜幼遠從外縣市過來。
帶領杜家軍南下打天下
杜元坤在長庚醫院前後待了近二十年，離開的主因在於醫療理念與院方扞格不入。
在杜元坤的心裡，「病人最大」，別人認為沒救的病人，他也願意收。但院方認為，他做了太多沒必要的治療，影響醫院營運成本，雙方時有口角，爭執到最後，長官訓他：「你不要以為自己很厲害，那麼多病人看的還是長庚醫院這塊招牌。」
杜元坤反駁：「病人是為了找我看病，才會來長庚醫院。」因為立場不同難有共識，最後總是不歡而散。
這些都被當時的整形外科主任陳宏基看在眼底，有天便對杜元坤說：「既然你在長庚醫院這麼不開心，要不要跟我去南部打天下？」
在陳宏基的安排下，杜元坤與董事長林義守見了一面，林義守打聽過杜元坤的薪水，願意給他雙倍，但他更在乎的卻是「自由」。
「我願意開一些在健保制度下可以幫醫院賺錢的刀，但也要請您同意，讓我做一些不會賺錢，但有意義的手術。」杜元坤強調。林義守同意杜元坤的要求，雙方一拍即合。
勇於打破醫界舊習
從住院醫師開始，杜元坤就不是乖乖牌，升上長庚外科部部長後，他有很多改革的想法，卻礙於施展空間有限，但來到全新的義大醫院後，更可以放手一搏。
首先，杜元坤打破台灣骨科因循多年的手術特權。杜元坤解釋，外科界是師徒制，住院醫師跟著「老師」（指主治醫師以上的醫師）做手術，老師開什麼刀，學生就可以跟著開。弔詭的是，當學生通過專科醫師考試，成為主治醫師，可獨當一面時，老師擅長的手術，他卻不能碰，只能去做那些不常見、困難度高、健保給付低，老師不太願意做的手術。
杜元坤對於這樣的陋習，相當不以為然，因此極力改革。在義大醫院的骨科，年輕的主治醫師只要想做的手術就可以爭取，完全不設限。另外，杜元坤給主治醫師五年時間，去摸索選擇自己想待的次專科，而且選定後，還是可以開其他專科的手術，這種開放作法，在台灣醫界可說是一大創舉。
杜元坤深信，人的潛力無窮，只要設定目標，一路堅持做下去，最終一定會有所成就，而他就是最好的示範。
（本書摘自P162∼172）
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