【網路人氣商品top10】中國吉祥圖案百科搶先看
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商品訊息功能:
商品訊息描述: ●精選425條吉祥選購指南成語、近600幅吉祥圖案，並詳細解說其由來、圖案結構及含意……等
●全彩印刷呈現傳統中國色彩搭配美感，深度賞析吉祥圖案之美。
●將吉祥成語之首字按筆畫順序排列，卷末並附「畫材索引」，方便查閱吉祥圖案不同題材之應用。推薦商品
中國人從小在日常生活裡，不管是節慶、衣物、用品、建築、雕刻、擺飾…等，都常常會接觸到「吉祥圖案」，它融合在我們的生活中，並已成為一門藝術。例如：「連年有餘」就有象徵性之圖案代表，「連」 即以「蓮花」來表示，「餘」 即以「魚」來代表。
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類似之吉祥寓意圖案，不勝枚舉，並隨時代首選潮流轉變，相容在現今藝術及生活層面上，但很少人會去探究其由來及其中的含意。
因此，本社特地編集此書，精選425條吉祥成語，近600幅吉祥圖案，並詳細解說其由來、圖案結構2019熱銷商品及含意，使大家能進一步了解這些只存在於中國社會中，非常獨特且具巧思的吉祥圖案。
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在製作過程中，本社委託「天津楊柳青畫社」繪製圖案、撰寫解說，歷經數次討論、篩選，經過年餘編輯，終於擬定大致內容，在此要感謝「天津楊柳青畫社」的大力協助。
本書並不包含歷來所有之吉祥圖案，只精選其中較具代表性之圖案。在目次、章節編排上也幾經考量，最後決定以吉祥成語首字之筆劃順序編排，在卷末並附畫材索引以利讀最新者應用、查閱。
另外，一般坊間有關吉祥圖案之書籍皆以黑白印刷，為讓讀者能欣賞到傳統中國色彩搭配之美，特以彩色精印，呈現原圖之真實色彩，期盼使整本書能更加賞心悅目。
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商品訊息簡述:
作者： 津楊柳青畫社
新功能介紹- 出版社：笛藤
新功能介紹 - 出版日期：2019/01/23
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
陸迷魂黨行騙到大馬 兩婦人被逮遭暴打
大陸迷魂黨行騙擴展到國外，馬來西亞有民眾就被騙走現金和首飾，但這三人一組的迷魂黨，竟然食髓知味，回到同一個地點繼續尋找獵物，結果被受害家屬認了出來，其中兩人被抓住，憤怒的民眾動用私刑，將兩人手腳綁住，用雞蛋、水果狂砸，打得兩人頭破血流，不斷求饒。
兩名婦人坐在地上，全身被砸滿雞蛋水果，哭到快沒聲音了，但周圍民眾還是沒打算放過她們。
黑衣男子準備一盤雞蛋，讓大夥輪流丟，完全沒在手軟的，這究竟是有什麼深仇大恨。
原來這兩名婦人是來自大陸的迷魂黨，做案時三人一組，這回毒手伸到馬來西亞，尋找獵物，警方表示她們的手法是讓其中一人先上前搭訕，用紅薑當話題，接著被害人就會被迷昏，在精神恍惚的狀態下交出財物，沒想到她們食髓知味，得手一次後，又跑回同一地點尋找目標，結果被受害家屬逮個正著。
雖然其中一名共犯成功脫逃，只抓到兩人，但家屬和當地民眾憤怒已經累積到最高點，將她們手腳都綁住，並動用私刑，兩人被打到頭破血流，不斷求網購達人新上市饒。
馬來西亞民眾：「給她坐救護車去。」
連救護車到了，都快走不上去，被員警帶走同時仍舊持續遭辱罵，畢竟好手好腳卻靠行騙來賺錢，難怪民眾怒氣難消。
傻瓜精神－高雄鄉下的五星醫院
工商時報【本報訊】
2004年4月15日，坐落在高雄市燕巢區的義大醫院開幕。
鋼鐵業起家、義?集團董事長林義守曾經罹患肝癌，做了換肝手術，在鬼門關前走了一遭，他發願要蓋「一所最好的醫院」，便在一片荒蕪田園中，蓋起這間五星級的醫院。
義大醫院從動土到開幕，其實外界都不太看好，不少人挖苦：「燕巢這種鳥不生蛋的地方，怎麼會有傻瓜來蓋醫院？」如今，來到義大醫院的，盡是開車從交流道下來就醫的民眾，還有不少人扶老攜幼遠從外縣市過來。
帶領杜家軍南下打天下
杜元坤在長庚醫院前後待了近二十年，離開的主因在於醫療理念與院方扞格不入。
在杜元坤的心裡，「病人最大」，別人認為沒救的病人，他也願意收。但院方認為，他做了太多沒必要的治療，影響醫院營運成本，雙方時有口角，爭執到最後，長官訓他：「你不要以為自己很厲害，那麼多病人看的還是長庚醫院這塊招牌。」
杜元坤反駁：「病人是為了找我看病，才會來長庚醫院。」因為立場不同難有共識，最後總是不歡而散。
這些都被當時的整形外科主任陳宏基看在眼底，有天便對杜元坤說：「既然你在長庚醫院這麼不開心，要不要跟我去南部打天下？」
在陳宏基的安排下，杜元坤與董事長林義守見了一面，林義守打聽過杜元坤的薪水，願意給他雙倍，但他更在乎的卻是「自由」。
「我願意開一些在健保制度下可以幫醫院賺錢的刀，但也要請您同意，讓我做一些不會賺錢，但有意義的手術。」杜元坤強調。林義守同意杜元坤的要求，雙方一拍即合。
勇於打破醫界舊習
從住院醫師開始，杜元坤就不是乖乖牌，升上長庚外科部部長後，他有很多改革的想法，卻礙於施展空間有限，但來到全新的義大醫院後，更可以放手一搏。
首先，杜元坤打破台灣骨科因循多年的手術特權。杜元坤解釋，外科界是師徒制，住院醫師跟著「老師」（指主治醫師以上的醫師）做手術，老師開什麼刀，學生就可以跟著開。弔詭的是，當學生通過專科醫師考試，成為主治醫師，可獨當一面時，老師擅長的手術，他卻不能碰，只能去做那些不常見、困難度高、健保給付低，老師不太願意做的手術。
杜元坤對於這樣的陋習，相當不以為然，因此極力改革。在義大醫院的骨科，年輕的主治醫師只要想做的手術就可以爭取，完全不設限。另外，杜元坤給主治醫師五年時間，去摸索選擇自己想待的次專科，而且選定後，還是可以開其他專科的手術，這種開放作法，在台灣醫界可說是一大創舉。
杜元坤深信，人的潛力無窮，只要設定目標，一路堅持做下去，最終一定會有所成就，而他就是最好的示範。
（本書摘自P162∼172）
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